为深刻贯彻落实省、市关于深入拓展“干部素质提升年”工作部署，持续铸造高素质专业化干部人才行列，赋能集团转型发展，11月7日，发财圈进行第三期“干部上讲台、履职促发展”培训，集团党委副书记、总经理、副董事长黄峰出席并作总结讲话，集团辅导班子成员、总监、总助，总部部门正、副职，二级成员公司班子成员参与培训。
萦绕集团“十五五”规划和转型发展示实，宽大干部要复苏意识局势、坚定发展信心，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，把进建成就转化为推动转型发展的现实功效。
要打好转型发展自动仗。行业深度调整仍在一连，“等靠熬”换不来转折，必须自动识变、应变、求变，既不能空想回到从前，也不用胆怯变动。?
要凝聚全产业链合力。规划、设计、征询、监理、施工等板块要协同作战，稳住武汉根基盘，深耕省内市场，坚定“走出去”，以全产业链优势支持集团整体发展。
要提升城市运营能力。运营服务要构建可复造、可推广的运营模式，布局银发经济、夜间经济、演艺经济等新业态，把“美好生涯服务商”的定位做实做深。?
要加强内生发展动力。通过片区开发、城市更新、收并购等方式导入优质资源，加快落地一批带头力强的项目，不休加强造血能力，推动企业可持续健康发展。
要维持干事创业的精气神。面对难题挑战，要做到“心不能凉、肩不能软、脚不能飘、手不能散”，维持内心壮大，以坚定信想携带团队攻坚克难。
集团党委副书记、董事、工会主席葛起宏主持培训。集团7名干部安身岗位现实、结合业求实际顺次作专题分享，内容涵盖构筑施工、运营服务、城市更新、设计征询、生态园林、产业链协一致领域，内容丰硕、针对性强，寂仔对行业局势的战术研判，也有对破局蹊径的实操设计，切实把一线业务经验转化为进建共享资源。
对标开封清明上河园、万岁山武侠城、昆明巫家坝中央公园等文旅标杆案例，提出“学打法不学模式、学运营不学沉投、学流量控成本”的借鉴准则；安身园博园11年运营实际和“一园、两馆、两街区”资源天赋，构建北兴产业、中强科教、南造活力、东塑文脉、西聚融合的整体布局，配套投资驱动、产业带头、活动赋能、品牌输出四条执行蹊径。
安身构筑施工行业深度调整局势，深刻分析企业结构性矛盾，明确依附集团全产业链，当好产业链的“基石支持者”、新赛路的“先行启发者”、投建营一体化的“协调串联者”；借鉴行业标杆实际，走能力升级、赛路拓展、价值延长三条转型蹊径；做强施工板块、做优投建板块、做大工业板块、铸造干部行列，全力推动转型发展见行见效。
从宏观经济、行业规定、市场格局、集团战术等维度研判局势，查摆前端策动、贸易模式、资金测算、资源整合、人才机造等结构性难题。锚定成为存量更新“投融建管运”一体化专业执行主体指标，提出“五个必须转变”，推动成立常态化项目储蓄系统，延长项目全周期价值链，搭建协同共赢系统，健全合规风控系统，构建适配转型的造就激励系统。
系统解读“两沉”“六网”及城市更新政策逻辑，分解行业标杆实操案例，明确地下管网、水网、物流网沉点攻坚，新型电网、算力网中持久造就。结合集团全产业链协同优势，提出从把准战术方向到落地项目储蓄、从守家门口到稳步走出去、从建完就走到全性命周期服务、从传统施工到技术赋能、从粗放治理到精密提升的五个转变，启发转型发展新局面。
以“生态位”为主题命题，用家底账、答卷账、短板账分解企业转型底色，明确以施工总承包为核，装璜装建、城市更新（危旧改）、市政项目协同发力的“一核三专”格局，构建“武汉主题市场守占有率、省内沉点市场守回头率、省表潜力市场守现金流”三级经营系统。以余家头EPC+O项目为实战样本，索求成立产业链协同组织系统，塑造建开品牌新优势。
从国度政策、行业竞争、园猎祗业层面研判园林行业局势，分解市场变局，明确“安身主业、依附生态、融合水总”转型思路，以收购湖北水总切入水利赛路，形成“生态+水利”双轮驱动、市政增效的发展格局，积极索求施工、出产、运营三大业务转型，安身武汉、深耕湖北、辐射全国、拓展海表，守住本地市场的根基盘，在融合中造就新的增长极。
阐扬规划设计征询的全产业链专业优势，致力成为集团的专业智库、技术策源和新赛路先行者，全面参加城市更新顶层设计，两全更新项目设计服务和技术策源，先行索求文旅运营、新能源产业新赛路，系统推动沉塑发展理想、业务赛路、出产组织、市场模型、分配系统、质量系统、科创模式、企业文化“八个沉塑”，以鼎新简直定性应对局势的不确定性。
参训干部纷纷暗示，本次培训紧扣集团转型发展示实必要，七场专题分享提出的转型思路和破局行动切近现实、启发性强，将当真消化吸收培训中的好思路、好经验，把所学所思转化为攻坚沉点项目、推进业务提质的具体行动，在产业链协同、城市更新、新赛路拓展等沉点工作中自动担任、实干争先，以过硬能力和良好风格助力集团转型发展。
